黃丙喜/國家公益發展協進會榮譽會長
輝達創辦人黃仁勳在事業邁向高峰之際，不慎在情慾路上摔了一大跤。美國政治、經濟、股票市場飽受衝撃，台灣社會也驚疑四起，大眾更普遍感到心痛。
一位跌倒的高管，究竟應該先學會原諒自己，還是先努力重新取得社會的原諒？黄仁勳正在這個人生至關重要的轉折點！
這兩件事看似相同，心理機制卻很不一樣。核心的差異是：自我接納可以成為重新出發的起點，但不能取代對他人的責任；社會的原諒也不應該成為個人改變的唯一動機。
人格與行為重建是人跌倒之後最重要的反省和行動：從「我如何為自己辯解」轉向「我如何承擔與改變」。而社會信任重建的功課是從「我要重返權力中心」轉向「我要重新貢獻社會」。
我們從學校到社會，讀了不少《富爸爸》等成功者的傳奇故事；然而，實際的人生像交響樂的旋律一般，有高低起伏，在主旋律中也有變奏，才會是引人内心共鳴的樂曲。
故事的内容雖然各有傳奇，但有共通的方程式：主角+配角+苦痛+逆境+不撓的意志+驚涛駭浪中+善惡的挑戰，終於達到成功的彼岸。
希臘羅馬神話中有不少經典的案例，《奥德賽》的電影有空再看一下，你會更有體會。《西遊記》、《封神榜》也充滿人生故事的密碼。
成功者的故事教人如何登頂，失敗者的故事卻可能教人如何活得更好。尤其是，曾經位高權重的企業高管，他們最需要的，可能不是另一套成功學，而是一套「失意後的人生重建學」。
從認知心理學與倫理決策的角度，因為黃仁勳而値得我們省思的三個借鏡：
一、認知的借鏡： 不要把職位當成自我價值的全部。失去權力，不等於失去能力與尊嚴。
二、倫理的借鏡： 自我原諒不能取代責任承擔。真正的反省，不是為過去尋找藉口，而是為未來建立新的行為準則。
三、生命的借鏡： 東山再起不必等於官復原職。從追求個人成就轉向創造社會價值，也可能是更有意義的第二人生。
為什麼有些高管跌倒之後，能夠謙卑、反省、重新贏得尊敬；另一些人卻愈挫愈憤怒，甚至將自己變成全世界的受害者？這個分野涉及「自我認同受到威脅時的防衛心理」，以及領導者如何從權力認同轉向價值認同。
如果把這個心理機制寫透，黃仁勳對於我們每一個人的功課是：萬一有一天輪到自己跌倒，應該如何重新站起來。
一個社會如果只歌頌成功者，卻不懂得如何對待失敗者，這個社會的成功學便只有一半。
對跌倒的人，我們不必無條件原諒，更不能取消應負的法律與倫理責任；但也不應把一個人的過去，當作他未來全部生命的判決書。
真正成熟的社會，既有追究責任的公正，也有鼓勵改過的智慧。也就是對於不慎跌倒的人，有同理心，但不失是非；有批判力，但不失寬容；有理論深度，更有人性的溫度。
我們回過頭來看黃仁勳妻子羅麗冷靜、沉著、心痛卻仍温暖的發言，大家應該一起對不慎跌一跤的人心懷期待，給他一條向善的通路。人生的高度，不只在於成功時能站得多高，更在於跌倒之後，還願意為別人照亮多少路。
