在越南河內交通擁堵的街道上，計程車司機休息時手機播放著中國微短劇；巴西聖保羅，中國奶茶品牌蜜雪冰城新店門前人潮洶湧；非洲科特迪瓦，年輕人用中國品牌手機自拍分享生活。中國商品正以前所未有的速度，滲透發展中國家日常生活，從電動車、電視到短劇和電商平台，中國私營企業正為北京塑造正面形象，這是官方宣傳多年未能達成的成果。
《外交事務》（Foreign Affairs）14日刊登題為《中國如何贏得朋友並影響他人》（How China Is Winning Friends and Influencing People）文章，由亞洲協會政策研究所中國經濟研究員Lizzi C. Lee與中國-全球南方項目主編奧蘭德（Eric Olander）撰寫，顯示大陸民營企業的全球擴張，讓中國品牌成為發展中國家民眾的日常，這種「自下而上」的影響力遠超官方努力。
中國商品無處不在的日常滲透
越南是典型例子。報導指出，當地人騎乘中國雅迪（Yadea）電動車、使用阿里巴巴旗下Lazada平台購物、透過騰訊投資的Zalo應用程式通訊，甚至在手機上刷中國微短劇。類似現象遍及非洲、拉丁美洲和東南亞。
在南非，海信家電是暢銷品；在巴西，小米成為家喻戶曉品牌，蜜雪冰城正大舉擴張。與1980-90年代美國品牌如李維斯（Levi’s）、萬寶路（Marlboro）和麥當勞（McDonald’s）主導全球情景相似，中國商品如今填補了發展中國家消費者的日常需求。
2025年，中國對發展中國家出口約1.6兆美元商品，民營企業貢獻近60%的對外貿易。這些產品不僅是「傾銷剩餘」，而是高度適應本地需求的結果。中國企業正讓民眾將中國與「現代化、便利與可及性」聯繫在一起。
私營企業驅動的適應力與本土化策略
陸企成功的關鍵在於「適應力」。深圳傳音（Transsion）公司針對非洲市場設計低價手機，配備適合當地不穩定電力的大電池、雙卡功能，並優化相機算法以適應深色皮膚，讓非洲年輕人在自拍中「更好看」，迅速佔領市場。
在東南亞，中國微短劇平台DramaBox和ShortMax透過本地化配音、聘請當地演員、調整故事線，避開西方影視中較敏感內容，獲得穆斯林國家如印尼、馬來西亞的喜愛。下載量已超過十億次。
這種「沃爾瑪效應」（Walmart effect）讓低收入消費者負，擔得起以往無法觸及的商品與服務，從電動車到奶茶，中國產品讓發展中國家民眾感受到參與全球現代化的浪潮。奧蘭德（Eric Olander）十年前在阿比讓（Abidjan）訪問青少年時，一名少年舉起中國手機笑說「中國很棒」，如今這種正面感受已更為普遍。
「內卷化」壓力成為海外擴張動力
陸企海外成功根源於國內嚴峻的「內卷」。市場過度飽和、價格戰激烈、國內需求疲弱（疫情後消費未完全恢復、房地產下滑、青年失業），迫使企業尋找新市場。
先進國家則因關稅、國家安全審查和補貼調查，限制中國企業進入。於是非洲、拉丁美洲、東南亞和中東成為主戰場。儘管面臨同行激烈競爭，中國企業憑藉政府補貼和新技術，透過本土化快速站穩腳跟。
然而，這種競爭也帶來隱憂。利潤被壓縮導致企業難以長期投資研發。雖然比亞迪（BYD）等少數企業仍有現金流，大多數公司財務緩衝不足，創新潛力受限。太陽能面板產業即是例子：中國主導製造卻因產能過剩和價格戰面臨全行業虧損。
發展中國家的機遇與隱憂
對接收國而言，中國廉價商品降低生活成本，卻也衝擊本地產業。泰國2023-2024年間近2000家工廠關閉，部分歸因於中國進口品壓力。越南、印尼、巴西、墨西哥、南非等國已紛紛提高關稅、實施反傾銷措施或加強認證要求。
中國企業雖在微觀層面提升民眾對中國的正面觀感，但在宏觀層面可能加劇依賴風險，引發與當地政府和產業的緊張。Lizzi C. Lee與奧蘭德指出，這種商業成功讓中國看似提供「互利發展模式」，但也可能加深貿易摩擦。
美國難以對抗這種「不可或缺的存在」。美國企業不願進入利潤微薄、環境複雜的市場。而北京若過度干預私營企業的本土化努力，可能破壞其自然吸引力。過去強推政治宣傳或審查文化內容（如限制「Boys’ Love」劇集），已證明適得其反。
文章結論認為，中國企業海外成功或許暫時緩解國內經濟壓力，但若無法解決根本的增長模式問題——從價格競爭轉向高生產力和創新——長期而言將是空洞的勝利。
