很多人早就不看報、不看電視，現在有事就問AI聊天機器人，就連買彩券AI明牌有時比人算得更準，所以，記者這個古老職業將在AI時代徹底消失？
在新聞業最發達的英美，AI更是「記者殺手」，據英國新聞業分析媒體《Press Gazette》的長期追蹤統計，2023年北美與英國被裁員的新聞從業人員高達8000人；而202 年又有至少3875人被裁員。哈佛大學尼曼新聞基金會（Nieman Lab）等權威機構則普遍將這波記者裁員潮的核心主因歸咎於AI 帶來的自動化壓力與媒體轉型（如廣告營收被AI搜尋瓜分、基礎編譯工作被生成式AI取代）。
專門追蹤全球企業裁員原因的美國人力資源機構Challenger, Gray & Christmas也在同時期的報告中指出，自2023年起，「AI因素」已正式被大量企業列為縮減職缺的首要理由，科技與媒體業首當其衝。
在新媒體探索上比台灣更積極的大陸媒體，比台灣更早就出現AI裁員潮，根據2025年發表的論文《人工智能對中國就業結構影響機制及優化路徑研究》，隨著數位、AI技術的進一步升級，大陸電信、廣播電視等傳統白領在2018年至2023年期間減少9.85%，10人中就有1人被裁，與互聯網領域增長（增幅67.84%）形成對比，凸顯技術替代與產業升級的作用。
但製造新聞的是人，看新聞的也是人，AI編造的新聞還是會引起閱讀大眾的不適。iKala共同創辦人暨董事長程世嘉25日在一場演講中指出，閱聽大眾在生成式資訊充斥時代，對真實性仍有強烈需求，看到AI生成風格的「塑膠內容」，很常會自動滑掉，演算法發現讀者的行為後，也會自動降低「塑膠內容」的觸及率；這導致2022年底，網路上AI生成內容開始快速衝高，但到2024～2025年，與人類原創內容數量勢均力敵（55波）的狀態，顯示人類原創並未被完全取代。
程世嘉指出，真人創作內容的成效跟投資報酬率更是AI生成內容的6~7倍，未來真人創作內容將出現2500億美元（7.7兆新台幣）商機。
程世嘉還建議不想被AI淘汰的內容創作者應掌握以下三種能力：一，強化社交與田野調查。培養AI做不到的現場採訪、信任建立與深度社交能力；二，建立獨特個人品牌。擺脫公式化的寫作模式，凸顯獨特的個人風格與思考觀點。
最後，程世嘉建議內容創作者善用AI提高生產力，將搜集背景資料、翻譯、初步校對等庶務交給AI，把80%的精力釋放給真正具備原創價值的調查與深度寫作上。
前Google台灣董事總經理簡立峰曾指出，AI時代記者的核心競爭力在於提問領導力。
事實上，AI的新聞回覆有時甚至有高達45%的錯誤或誤導內容，這時候就需要記者的查核與識讀能力，例如，要追問AI：「你的參考資料來源是什麼」、「這張圖片的原始出處在哪」等。
記者，特別是優秀的記者，最厲害的是獨家觀點和洞察人性，這就遠超出AI訓練資料庫的範疇；記者可以回想，面對受訪者時，怎麼設計出層層遞進、切中核心的引導式提問，從而挖出事件背後的動機與結構性問題。這才是AI做不到，而記者做得到的地方。
記者可以把A 當作超級研究助理，利用精準指令請AI整理複雜背景資料，使記者能聚焦於更高層次的思考與調查。這樣一來，AI就成為記者的助手，而不是對手，更不可能搶走記者的工作。
