陳家聲/台大商研所兼任教授
年底到了，對許多企業而言，又是難過的一段時間，台灣的產業發展仍是遲滯的！上班族的薪資少有成長！更不敢想年底的獎金、分紅！而老闆們想的是：今年沒賺錢，到底是否要加薪？年底獎金該怎麼給？心裡都是糾結的！
看著這兩天網路熱搜報導：字節跳動在12月19日向全球員工發布將大幅提升薪酬競爭力與期權激勵力度！2025年的調薪將較去年提升1.5倍，提高所有職級薪酬的總包的下限與上限！確保員工薪酬競爭力和激勵回報在全球各市場都處理『領先竽頭部水平！』公司賺錢，立即宣布給全員調薪、發放獎金！這樣的事件，在台灣產業是極其稀有的企業作為！接著自節跳動後，各大巨頭，如比亞迪、寧德時代…等也跟著宣布集體加薪！這對廣大的上班族員工肯定是利好消息！
企業家、管理者都知道：企業的發展靠『人』！但是企業到底是如何激發員工的工作熱情，創造價值貢獻？雖然企業強調管理的重要性，但在管理的思維上，台灣企業經營者與管理層幾乎仍停留在製造業管控的思維！即使是專業管理者，絕大多數的管理者把自己定位為職業經理人，學過許多管理理論，但在企業裡，仍然是看老闆眼色、聽指示辦事！甚至，公司部門淘汰不適任員工都是HR的事！不是部門經理的責任！大家都看見，台灣企業管理仍偏向老闆『人治』、威權控制的思維！所謂職業經理人，並沒有發揮管理者的專業角色！能夠勇於說出與老闆不一樣的想法！
老闆、管理者常教訓員工要有長遠思維，不要短視，只看眼前的收入薪資！但是眼前都不能給員工好的生活保障，哪裡還有好的未來！這套陳腔濫調已經被多數員工所唾棄！最近看到網路有狠人2.0計畫！陳述著對組織管理無序，或是草台班子充斥，如何應付！既然管理者是草台班子，所以自己能以最少能量應付工作、管理者，把時間用來鍛鍊自身本事、學習新技能！
當老闆的都知道：財散人聚，財聚人散！的古有明訓。然而，涉及到人性，多數老闆很難做到！加上『管控』及『低人事成本』的思維，對管理者少有培訓，也不敢投資培訓員工！怕員工本事增加離職！一大堆的心裡糾結！
看著中國互聯網科技新興企業，多呈現指數級成長，到底是如何做到的！華為任正非總裁說：把錢分好，把績效價值貢獻評價好！人自然會打拼奮鬥！他們知道遊戲規則、知道自己的貢獻會被公正的評估與獲得報酬！
期望台灣的上班族也能夠獲得公平對待！努力貢獻能獲得相對的回報！這是人間道！期望大家都能有一個好的新年！能獲得優厚的薪酬回報！
※以上言論不代表梅花媒體集團立場※
