陳家聲/台大商研所兼任教授
最近持續參與多場官方部門及財團法人的論壇，如『新南向政策』、『亞太產業鏈』等，以及官方年度計畫的期末審查，僅分享部分個人參與心得。
如看見法人團體的同仁長期以來，非常積極的規劃及推動對新南向政策相關計畫，但是在近幾年來，政府領導的台獨意識形態言論，如『境外敵對勢力』等，導致新南向國家及民間產業組織，對台灣推動的新南向政策早已失去熱情與支持，淪為應付式工作，對方國家的政府領導不支持、不出席相關會議，民間產業組織看見政府的態度也立馬改變態度！對所有早已安排好的年度計畫會採取變更日期、更改方式、更換官方主管…等各種方式，手段不一而足！
在國內，類似情形也相繼出現！基層政府部門官員對於這些計畫的支持態度與參與，出現相似情境！大家都在看、猜測頂層老闆的意識！採取應付交差方式！法人團體的同仁真的很辛苦，在國內、外均缺乏官方及民間產業組織積極支持，法人機構的同仁，只能各憑本事去協助國內產業在海外的拓展！相信大家可以知道，國內產業近幾年來發展遲滯，國際拓展困難，政府難持其咎！特別是政府領導！
另外，參與國內政府部門的計畫期末報告審查，許多委員都有類似感覺！特別是對於調研報告，幾乎相關部門官員都遭遇到『政治正確』的綠色恐怖壓力！對於調研數據，不敢輕易公布，需要層層過濾篩選！還有些官員說：數據不好看、太敏感，上級不會允許發布！或是告訴研究者對於結果要『誇大報告』部分結果！而不好的數據，則避而不談！感受到這樣政府部門氛圍，顯示當前政府早已失去政府治理的信念，為了表演作秀，似乎什麼都敢做！都敢說！台灣長年建立起來的文官體系，早已崩壞！
稱『草台班子』組成的領導團隊，透過各種訊息操弄、忽悠民眾，博取群眾的短暫注意，以及向民眾宣告口水政績，只會說政府編列多少預算；實質上，卻是拿不出具體政績！日前南部颱風造成的南部大量光電板損壞、花東的水災救援等，看見政府的效能！實在無法與中國對災難的緊急處理與救援能力！在民進黨政府執政的九年來，由於『台獨』意識的政治口水，在用人方面，只問顏色、不論專業素質，一直把政府職位作為犒賞黨員的機制！從目前政府官員的任用及素質，看見所謂民主政黨，如同美國民主一樣，川普帶著美國走向民主的一人獨裁、專政，這已經帶領美國走向衰敗！台灣目前領導人還抱著美國大腿，把台灣產業及資產雙手向美國奉獻！幻想靠美國來維持台灣安全！國防預算一年增加一倍！這能夠改變台灣的軍事實力嗎？把這筆預算拿來支持台灣在科技及產業方面的研發和應用，發揮台灣在數位科技的基礎研究能力，帶動台灣國內的高科技研發基礎，深耕台灣的基本科技實力才是發展重點！看著中國在科技研發、大學生的科技創業、杭州七子…等，又如目前世界的GAI模型，沒有一個台灣的產品！面對現實，檢討現狀，是當前政府必須要做的功課！
組織走向崩壞死亡都是從中央神經系統開始的！組織領導人剛愎自用，只用意識形態與自己相同的人，身邊盡是一群追求權力、利益糖密的蒼蠅！所聽到的都是讒媚、歌功頌德的虛假語言！引用日本八十六歲的老人長谷川和廣：『蕭條中的生存策略』一書作者，他用五十年時間讓那些瀕臨倒閉的日本企業起死回生。他發現所有走向衰敗的企業都有一個共同特徵，不是業務不行，而是內部已經癌變，特別是腦神經、中央神經系統的腐敗；而最致命的一個癌變就是隱瞞壞消息。因為組織領導喜歡聽歌功頌德、讚美，所以組織變成『一言堂』，所有不好的訊息或現實都不會傳遞到他的耳中！各層主管與員工故意做錯誤彙報、造假，為了邀功，為了推卸責任，故意提供虛假資訊，最後公司無法獲得市場的真實回饋，活在自我感覺良好的泡泡裡。組織從上到下都只會報喜不報憂，老闆就成了聾子和瞎子，卻還自以為得意！當組織領導被虛假資料和資訊所包圍，怎麼能夠對組織提出前瞻計畫、怎麼打仗！
面對著『草台班子』的組織領導？組織文化已經崩壞！草台班子已儼然成為一股利益共生結構！這種組織如果要開刀、改革，要從何處下手？最近閱讀EDGAR SHEIN倡導『謙遜領導力』，特別是在面對高度動盪、不確定的環境裡，如同AI帶動產業及社會的重大顛覆與衝擊，面對新環境，需要新思維，企業領導者要瞭解宇宙浩瀚，自己所知有限，能夠以開放心胸、傾聽不同聲音，瞭解時代環境，並需要能夠凝聚價值觀正確、具有組織及社會使命感的人，共同推動組織創新，尋找新時代的產業發展地圖，協助提升及創造組織價值，才能給組織員工帶來幸福與和諧！
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