談到「善經濟」，不少人第一時間可能會聯想到企業社會責任（CSR），不過慈濟基金會副執行長何日生接受《梅花新聞網》專訪時解釋，兩者本質上存在明顯差異。他指出，「善經濟」的核心理念包括「利他、和合、共善」，是一種從更根本出發、重新思考經濟活動的理念，而這項理念在如今的多極世界下更顯珍貴，並且成為正在成為全球趨勢。
何日生指出，過去兩三百年來，自亞當斯密（Adam Smith）提出以「利己」促進公共利益的觀點以來，該邏輯並未真正解決問題，反而導致貧富差距持續擴大，與之相比「善經濟」正是對此的反思與修正，從「利他」角度出發，重新定義企業運作與經濟行為。
他進一步說明，善經濟的核心在於三個概念：「利他、和合、共善」，企業不再以競爭、消滅對手或「贏者通吃」為導向，而是強調「贏者要分享」，透過合作走向共同富裕，「它超越了社會責任或環境責任，因為它的本質就是利他、就是和合、就是共善」。
Patagonia：為友善環境停產熱門產品、犧牲七成營收
在全球企業中，何日生特別提到戶外品牌巴塔哥尼亞（Patagonia），認為其是實踐善經濟的重要案例。他提到，該公司原本是美國最大的登山器材製造商之一，但創辦人發現，自己生產的攀岩岩釘會對山壁造成破壞，於是決定停產該產品，即使這意味著損失高達70%的營收。兩年後，公司開發出新的鋁製登山工具，既能使用又不破壞山體，並成功重新打入市場，「這就是在利益跟環保的十字路口，他選擇保護環境，這就是理念的體現」。
此外，Patagonia也全面推動有機棉，避免化學物質影響員工與消費者健康，甚至說服Levi’s與沃爾瑪等企業採用相關標準。公司也鼓勵員工投入環保志工，提供帶薪假期，並對環保通勤給予補助，「他不是大量製造、大量消費、大量拋棄的模式，而是讓產品可以修補、延長使用。」何日生認為，這樣的企業不僅「利環境、利消費者、利員工」，更體現善經濟的精神。
善經濟不分規模：車庫裡的賈伯斯做到了
至於「善經濟是否只有大企業才有能力做到」，何日生認為，關鍵不在規模，而在初始理念。他以蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）為例指出，當年仍在車庫創業時，賈伯斯就認為電腦應該「小而方便，讓每個人都能使用」，而不是只服務專業人士，「他的出發點其實是很利他的，也因此開啟了個人電腦時代」。
另一個經典例子則是微軟，何日生指出，微軟在2007年後市值一度下滑，但新任執行長納德拉（Satya Nadella）上任後，導入「利他與合作」的管理文化，強調學習而非競爭，公司對員工的評估包括三項：個人成就、對同事的幫助，以及團隊合作成果。「這就是利他與和合的實踐」他提到，微軟對外不再強調競爭，而是尋求合作夥伴關係，最終市值從2014年的3000億美元成長至2024年的3兆美元。
華人企業案例：胖東來、印尼金光集團
在華人社會中，何日生也舉出多個善經濟實踐案例。他提到大陸超市品牌「胖東來」，形容其為「以愛為管理」的典範，包括企業取消監視器，選擇信任顧客；當有人偷竊時，不是懲罰，而是了解其經濟困境並提供幫助，在員工管理上，胖東來提供高於平均的薪資與穩定休假制度，並強調家庭與工作平衡。何日生認為，企業內部形成「互愛」文化，員工感受到被重視，進而提升整體品質與服務。
另一案例則是印尼金光集團。他提到，創辦人家族投入慈濟志業，在印尼動亂時仍持續發放物資，曾一年幫助13萬人，並在數年間發放5萬噸大米，惠及600萬戶家庭。該企業後來推動員工自願捐款制度，至2024年已有近300萬員工與家屬長期參與慈善行動，並有上萬名員工成為志工。何日生還引用證嚴法師當時的提問：「你們捐這麼多，財富是增加還是減少？」金光集團的企業家這麼回答：「我們的財富增加數十倍。」他稱這是「以善致富、利他的複利效果」。
善經濟正在成為全球趨勢
何日生表示，自己早年在劍橋大學推動善經濟理念時，常被質疑「不可能利他」，但近年來情況已明顯改變，提到牛津大學學者已提出「business doing good and do no harm」，強調企業應行善並避免傷害；此外，香港、新加坡等地企業家也開始籌組「善經濟聯盟」，推動相關理念。
在香港，他開設善經濟課程，提出「以信念為核心、以愛為管理、以利他為系統」等十項修練，吸引不同世代企業家參與。「他們覺得為自己的生命找到一條出路。」
多極世界需要「利他、和合、共善」的新框架
何日生認為，當前世界日益兩極化與對立，更需要新的價值框架。他指出，若只強調自由與利益，最終容易走向衝突；若缺乏「利他與和合」，平等也可能演變為對立與仇視。「如果沒有利他，哪來自由？如果沒有和合，哪來真正的平等？」
他強調，中華文化中的「和而不同」與陰陽平衡，提供了一種多元共存的智慧，未來有機會成為全球治理的重要參考。
談及未來發展，何日生認為，接下來理念的關鍵在於建立可被模仿的典範，他目前透過學術研究、論壇與企業培訓，推動善經濟的實踐與擴散，並在浙江大學設立研究中心，與國際學界合作，逐步建立案例與網絡，「不是因為有希望才堅持，而是因為堅持，才會有希望。」
何日生強調，善經濟不是讓企業犧牲成長，而是「以善致富」，透過利他與合作，實現永續發展，最終形成一個「研究—實踐—再擴散」的良性循環。
