【梅花評論】「非典型領導」的革新遲滯風險

鄭麗文當選國民黨主席首先需要說服黨內的慣性。圖/中央社
鄭麗文當選國民黨主席首先需要說服黨內的慣性。圖/中央社

魯云湘/戰略智庫研究員

2025 年中國國民黨主席選舉落幕,鄭麗文女士以 65,122 票、50.15% 當選。投票率僅 39.46%,為歷屆偏低,顯示黨內動員有限,也反映出組織疲態。鄭以「和平、改革、中道」為主軸,試圖為藍營尋回社會語言。然而,這場勝選更像一場「體制壓力測試」,考驗的不是她能否說服選民,而是能否說服黨內的慣性。

根據《ETtoday》10 月 18 日民調,鄭在黨員內部支持度達 28.6%,高於郝龍斌的 21.2%;但在一般民眾中僅 14.1%。鄭出身民進黨、後轉入國民黨,橫跨兩大陣營,這使她既具突破象徵,也被體制視為「不屬於任何派系」。這種政治位置帶來兩難:能打開外部空間,卻可能失去內部支撐。

黨務資料顯示,國民黨青年黨員比例僅約 12%,平均黨代表年齡超過 60 歲;《震傳媒》9 月民調則指出,藍營在 18 至 35 歲族群中的支持率僅 25.3%,遠低於民進黨的 41%。這種「垂直老化」已成結構性風險。若黨的改革被視為口號,而非制度轉型,將難以喚回世代信任。

更大的考驗在於黨內政治文化。鄭麗文雖勝選,但部分建制派與地方系統對其「非典型領導風格」仍存疑。若黨內勢力以程序或人事方式,打擊新主席的施政空間,不僅將重創改革可行性,更可能在青年與中間選民間引發反感。若上任初期即出現「內部扯後腿」觀感,藍營在 20 至 39 歲族群的好感度恐再度下滑。對年輕世代而言,「自己人都不挺改革者」的訊號,比任何政策辯論都致命。

政治體系如同生態系,過度穩定即意味著失去適應能力。鄭麗文若能在第一年內建立「青年決策席次」、啟動「跨世代政策委員會」、並推動公開辯論,則穩定可轉化為改革支點;反之,若節奏陷於派系分配與人事安撫,這場選舉將只是時間換取的短暫喘息。

真正的穩定,不是靜止,而是動態平衡。鄭麗文的國民黨,若能在穩定中創造動能,在團結中容納差異,才可能走出新世代的封閉循環。否則,這場「非典型領導」的實驗,最終將被證明––不是改革的開端,而是革新的遲滯。

※以上言論不代表梅花媒體集團立場※

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