陳家聲/台大商研所兼任教授
臉書上有一個很有趣，也很有意義的提示，某年前的你，和今天的你的一張相片對比，提醒你時光的轉變，在你身心、生活或工作上造成了那些的轉變？
世界變遷，但只有主動積極且快速調適者才能『活好』！被動因應者卻只能『活著』！
這是自然生物界的進化法則！如果擔心『被淘汰』，那就得主動面對環境的挑戰，學習如何因應，增加工作技能和心理素質！
去掉幻想！務實以待，才能等待時機的好轉！
回顧7年前的訊息，仍然是今天的寫照嗎！
7年過去了，今天仍『活著』表示您有能力調適！
而如果『活得好』，表示您是進化的超級新物種！
只有人類社會才能靠著『主動創新』因應環境變遷！即使自然生物界，除了靠基因『突變』的進化外，生物也會學著調適環境變遷，潮間帶的生物變遷也顯示著生物的主動調適能力！
如果你還以為自己可以：『以不變應萬變！』，『船到橋頭自然直！』，具有這種自我陶醉的阿Q想法！那你就正陷入成長的危機。
不對產業環境變遷做好準備，那就是讓自己進入『慢性自殺』，而且準備被『他殺』了！
以CEO、CXO 需要學習為例，他必須清晰認知 GAI，才能參與、規劃、推動企業的數智化創新轉型！他們如果還停留在把引進 GAI 視為是一項專案工作！可以委託外包SI或資服廠商！將是企業數智創新轉型的災難！
GAI 帶來的是全產業、全社會的衝擊！雖然 GAI 目前還在起步階段！但企業需要為此做好因應規劃與準備！引進 GAI 『不是』引進一項數位系統專案！而是整個組織體質的改造！是全面性的！延續數位化的建設，在運營業務流程數位化後，需要集成企業的數據資產！重新思考企業的經營定位及轉型！工作與組織設計、工作崗位及職能要求、人才素質的提升，都是長期建設的工作！
更重要的是，CEO、CXO 如果對GAI各說各話，無法建立對GAI的前瞻發展共識，並據以規劃企業數智、數治轉型創新的戰略！長期而有系統地推動企業體質與經營轉型升級！勢必無法達到善用 GAI 、人機協同、經營創新的生產力提升！
CEO、CXO 是企業經營的『掌舵者』，如果對 AI 科技缺乏清晰認識，只聽他人的二手報告，非常容易被操弄、誤導而迷失方向！
轉型升級創新失敗，CEO 責無旁代！CEO 就是最主要的負責人！不能推脫給其他主管！更不能推給外包廠商！從提質增效降本上，CEO 要能以具體數據可以作為轉型升級的績效指標！
※以上言論不代表梅花媒體集團立場※
